Sábado, 1 de marzo, 2014 | Categorías: PMP | Etiquetas:

EduardoZubillagaMe gustaría compartir con vosotros mi experiencia en relación a la preparación del examen de obtención del certificado PMP. Iré al grano, lo cual me agradeceréis si estáis preparando el examen, ya que no os sobrará tiempo para sufrir mis divagaciones :) 

 

Mi proceso, por si os puede ayudar, ha sido el siguiente:

1)     lectura del libro “Director de Proyectos” de Pablo Lledó, haciendo los test de cada capítulo -por área de conocimiento- y el examen final,

2)     lectura del PMBoK (sin el anexo),

3)     asistencia al curso impartido por Ángel (fundamentales sus explicaciones y ejemplos para digerirlo todo de buena gana),

4)     exámenes restantes del simulador de Pablo -por grupos de procesos, final 2, parcial PMBoK, final PMBoK,

5)     lectura del anexo del PMBoK, incluyendo en cada proceso las herramientas y técnicas empleadas de forma que me sirviese como resumen del libro,

6)     preguntas de test del simulador de Daniel Echeverría: contraté dos meses de acceso al simulador -es lo mínimo- y realicé durante varios días un único examen en modo estudio que iba guardando para que las preguntas no se repitiesen. En modo estudio, las respuestas a las preguntas, y la explicación del por qué, van saliendo según vas respondiendo, al contrario que en el simulador de Pablo, en el que tienes que terminar el examen entero para ver las respuestas y explicaciones. En modo examen me imagino que será como el de Pablo, pero no he llegado a probarlo. Me dio tiempo a hacer 2000 de las 3021 preguntas del simulador y estaba en un 82% de aciertos.

En cuanto al tiempo de estudio dedicado, fueron veinte días en total -sin contar los cuatro del curso- a unas 8 horas por día, es decir, alrededor de 160 horas.

Las preguntas del examen os van a resultar más parecidas a las que incluye el simulador de Pablo, pero os recomiendo también el de Daniel porque las preguntas son algo más difíciles y está bastante enfocado en las entradas, herramientas y técnicas, y salidas de los procesos. El de Pablo también sigue en parte ese enfoque, aunque es más situacional y de comprender la materia y menos de saberse “casi de memoria” entradas, herramientas y salidas.

Un consejo: si vais a hacer el examen a primera hora como yo, desayunad bien porque dentro la sala donde hacéis el examen no podéis meter NADA excepto vuestro DNI, la llave de la taquilla donde guardáis vuestras cosas, dos lápices con goma de borrar incluida y unas cartulinas moradas que os harán de hojas en sucio para escribir vuestras fórmulas, diagramas de red, etc. Yo llevaba unas onzas de chocolate con almendras y me las tuve que comer antes de entrar. Es más, ¡tuve que sacarme los bolsillos del pantalón hacia fuera! Imagino que querían asegurarse de que no llevaba en uno de los bolsillos metido el PMBoK, claro.

Eso es lo principal. Si tenéis cualquier pregunta adicional, no dudéis en lanzarla aquí.

¡Un saludo y mucha suerte con vuestras certificaciones!

Eduardo Zubillaga, PMP

Domingo, 26 de enero, 2014 | Categorías: Project Management | Etiquetas:

En esta ocasión realizadas por Andy Makar en este artículo:

  1. Los roles de dirección de proyectos continuarán desarrollándose en las áreas de negocio, y no solo en las TI.
  2. La gestión de los proyectos seguirá yendo a la “nube”.
  3. La adopción de herramientas de colaboración se incrementará.
  4. La gestión de recursos será más importante.
  5. Los equipos distribuidos seguirán creciendo.

Estoy de acuerdo en todas estas predicciones, pero lo iremos viendo a lo largo de este y próximos años.

Domingo, 12 de enero, 2014 | Categorías: Informes | Etiquetas:

El informe de tendencias en dirección de proyectos ya es un clásico del que hemos escrito aquí para el año 2011 y aquí para el año 2012.

Para 2014 estos son sus pronósticos:

  1. La gestión Ágil crecerá en Singapur, Japón y Hong Kong. Sinceramente, debe ser algo que ellos les interese mucho, pero para mi no resulta tan interesante como para estar en primer lugar.
  2. La gestión de carteras de proyectos seguirá estando en el centro del escenario. Sí, pero considero que Ágil también está introduciéndose aquí y llevándonos a realizar una gestión de las inversiones buscando “valor” por encima de sólo resultados.
  3. Los project managers están yendo hacia la formación virtual. Discrepo. Considero que son las empresas las que están yendo hacia aquí viendo el coste por encima del beneficio. No puedo negar que el e-learning está creciendo y seguirá creciendo, pero hay ámbitos en los que la formación presencial debería seguir siendo la protagonista. Contrasta con la predicción para 2011 “Experiential Learning Will Be More the Norm than the Exception” con la que estoy más de acuerdo en su necesidad.
  4. La empresas de ingeniería, construcción y contratación buscarán la ayuda de profesionales.
  5. Las empresas ahora necesitarán 2 herramientas de gestión de proyectos y carteras (Project portfolio management (PPM)), para convivir la gestión predictiva con la adaptativa.
  6. Vuelve el liderazgo de servicio (servant leadership), nuevamente por la presión de la gestión Ágil.
  7. El benchmarking tendrán una gran importancia.
  8. Las organizaciones insatisfechas con los resultados de sus proyectos cambiarán radicalmente su aproximación.
  9. Seguirá siendo difícil cubrir puestos clave de dirección de proyectos.
  10. Se pedirá a los project y program manager que dediquen más tiempo a liderar.

Me ha sorprendido la falta de referencias a las PMO, la utilización de herramientas de colaboración más que de control de proyectos, la “culturización” en proyectos de todos los niveles de la organización, la llegada de la formación de dirección de proyectos a los MBA y a la universidad…

¿Echas tu en falta algo? ¿Estás de acuerdo con las propuestas de ESI?

Jueves, 8 de agosto, 2013 | Categorías: Miscelánea | Etiquetas:

Gracias a Isaac he podido conocer cómo se hace cola en Tailandia:

La foto está obtenida de este enlace http://imgur.com/gallery/X1bnZgW

La foto está obtenida de este enlace http://imgur.com/gallery/X1bnZgW

Me encanta encontrar formas completamente distintas de resolver una misma situación y tener que decir, ¿cómo no se me habrá ocurrido a mi? Simplemente, ¡GENIAL!

 

Miércoles, 5 de junio, 2013 | Categorías: Buenas Noticias, Certificaciones | Etiquetas:

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Equipo de In Motion obtienen certificación Kanban Methodologist de Valueinnova

 

Santiago, 5 de Junio del 2012.- El equipo de Luis Díaz Stoffel, gerente de la Unidad de Proyectos de In Motion, ha certificado a tres personas en Kanban Methodologist Certification. Convirtiéndose en la primera empresa en certificar a su personal en todo el mundo, anteriormente solo profesionales de Valueinnova poseían esta certificación.

 

Kanban Methodologist Certification es una certificación que entrega Valueinnova, empresa multinacional estadounidense, con oficinas en Chile, España, Panamá y Ecuador,  fundada por el Dr. Masa K. Maeda. Además de ser una de las empresas que dieron inicio al Lean Kanban University, actualmente opera de manera independiente para satisfacer las necesidades del mercado Iberoamericano y Asiático.

 

Según el profesional de In Motion, Valueinnova es importante en el contexto internacional de los negocios, porque las ideas y fundamentos que promueve trascienden más allá de las empresas de TI y pueden ser aplicados en cualquier segmento de industria. “En Chile, y en América Latina en general, no existe gran conocimiento y aplicación de esta corriente de pensamiento. Por ello, aplicarlo es un elemento diferenciador”, acotó Díaz Stoffel.

 

Luis Díaz Stoffel expresó que esta metodología y su línea de trabajo es una “aproximación revolucionaria que busca un elevado nivel de productividad y gestión del cambio en las organizaciones. Ello, acelerando la madurez mediante visualización, control y volumen de trabajo en ejecución al igual que conocimiento, efectividad y flujo de valor hacia el cliente”. Por lo mismo es que resulta tan importante ser los primeros a nivel mundial en alcanzar esta certificación, ya que así se impone una diferencia, en calidad de servicio y oportunidades. Díaz subrayó que este método está presentando un movimiento importante en Norteamérica y Europa. Entonces, dijo, iniciativas como las que lidera In Motion, acompañados por Valueinnova, generan innovación y son un aporte real a la evolución regional de América Latina en esta materia.

 

Finalmente el profesional de In Motion remarcó que los profesionales certificados en Kanban Methodologist traspasan el conocimiento a los clientes, ya que bajo esta línea de análisis se focalizan para entregar constante valor, es decir, se enfocan en soluciones técnicas, de negocio, consultorías y actividades diarias a aquellos elementos de mayor beneficio e impacto en el negocio final. Díaz aclaró que por tratarse de un método adaptativo, la evaluación de valor y flujo se realiza constantemente, haciendo participar de modo activo al cliente en prioridades y definiciones.

 

Actualmente se trabaja de la mano de Valueinnova, en la certificación de la Unidad de Proyectos de la empresa para transformar estas certificaciones como un activo de In Motion y sus empleados.