Sábado, 14 de junio, 2014 | Categorías: PMI Agile, PMI-ACP | Etiquetas:

El próximo 1 de julio impartiremos un nuevo curso sobre gestión ágil de proyectos. Es el curso que hemos ofrecido en numerosas ocasiones e incluso fuimos los primeros en impartirlo en España, Túnez, Panamá, Chile, Ecuador…

Es un curso que no sólo sirve para preparar la certificación PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) sino también para descubrir la gestión ágil desde la perspectiva más amplia que puedas encontrar en ningún otro curso.

Certificados PMI

Certificados PMI

En las diversos ediciones de este curso hemos tenido muchos alumnos interesados en obtener la preparación suficiente para examinarse, pero también muchos que querían descubrir qué es la gestión ágil de proyectos. En ambos casos te será útil porque, a diferencia de otros cursos, no sólo mostraremos que es Scrum, la planificación poquér, las historias de usuario, la priorización sino que mostraremos otros marcos de trabajo como eXtreme Programming, DSDM, FDD… y también expondremos temas que nunca encontrarás en otros cursos como la gestión de riesgos y la aplicación de la técnica EVM en gestión ágil de proyectos.

Tengas ya experiencia o quieras descubrir la gestión ágil de proyectos este curso te interesará. Puedes ver los detalles del curso aquí.

Además, si eres miembro del PMI, has venido a otros cursos de Valueinnova o EvergreenPM, venís dos o más o estás desempleados puedes conseguir importantes descuentos.

Nos vemos en Madrid los días 1, 2 y de 3 julio.

 

 

Martes, 22 de abril, 2014 | Categorías: PMP | Etiquetas:

Aitor Sanchez

Mi aventura con la certificación PMP empieza tras una conversación con un amigo, y con la inquietud de aprender más sobre la gestión de proyectos, su metodología y su futuro.

Aunque al principio mi idea era hacer un curso presencial, por cuestiones de fechas y horarios finalmente no pude realizarlo. EvergreenPM me dio la posibilidad de hacerlo a mi ritmo, con la atención por mail que necesitara y su apoyo y explicación de los temas de manera presencial en los horarios que entre ambos pudiéramos tener disponibles.

Al final, este método resultó ser muy práctico, y desde el principio, tratamos de agendar un calendario de clases, consultas, y una fecha realista pero cercana para presentarme al examen. Desde mi punto de vista, siempre he preferido emplearme en algo a fondo antes que alargarlo en el tiempo y terminar cansado y perder el interés. En un par de meses sin dejar de trabajar, he conseguido tener mi certificación PMP.

Os cuento como ha sido mi proceso.

  1. Lo primero, leerme el libro de Pablo Lledó sobre Dirección de Proyectos, tranquilamente, intentando entender los conceptos y la estructura de la información, pero sin agobios.
  2. Después, según podíamos ver los temas con las transparencias de EvergreenPM, me he leído los temas correspondientes del PMBoK®. subrayando los conceptos importantes para no tener que pasar más veces por la lectura completa. El PMBoK se hace largo de leer, pero es bueno no tenerle miedo porque la lectura no es mala, su sintaxis y oraciones han debido mejorar mucho en esta edición, por lo que me han contado.
  3. Por ultimo, y esto ya es muy personal, me hice resúmenes propios (si no se tiene tiempo las transparencias de EvergreenPM en realidad son resúmenes en sí mismos) combinando el resúmenes Pablo, al cual le di otra pasada, y el PMBoK. Eso sí, deja espacio en los resúmenes de cada tema, ya que ha medida que hagas test, saldrán conceptos en muchas ocasiones que no tenías en ningún sitio previo y te vendrá bien apuntarlos.
  4. Después, un intensivo de 15 días utilizando casi todas las horas fuera de trabajo para hacer test y repasar los resúmenes. En cuanto a los simuladores, yo he utilizado el de Pablo Lledó, y la web www.certificacionpm.com.
    No son excluyentes, y a mi me han servido mucho ambos. Con el simulador de Pablo he estudiado y he realizado los test a la par que la lectura de su libro y del PMBoK. El otro simulador me ha servido, por un lado para variar de estilo de preguntas, y por el otro para tener un abanico mucho más amplio de las mismas, ya que al final terminas por hacer tantos test, que las preguntas se repiten.
    Las preguntas en este último están separadas por grupos de procesos, áreas de conocimiento, entradas salidas y herramientas, o todo combinado, además de proporcionarte un informe detallado de porcentajes sobre como vas en todos los ámbitos. Esto te permite enfocarte en lo que peor llevas y subir tu nivel por todos los flancos. El simulador es exigente a la hora de decirte o no si estás preparado para aprobar, lo que a mí me ha motivado e incentivado para seguir subiendo todos los porcentajes.

Respecto al examen, las personas que os den soporte os podrán ayudar mucho mejor que yo, pero me permito apuntaros algún consejo.

  1. Agéndalo con tiempo, y reserva tu plaza ya que se van agotando las fechas.
  2. ¿En qué momento del día estás más activo? Ángel Águeda me planteó esa cuestión el primer día que nos conocimos. Yo por las mañanas aun estoy arrancando el sistema (y más si tengo que madrugar mucho para llegar con tiempo al examen) y me apunté al examen a la 13 de la tarde. Hay que desayunar bien para aguantar las 4 horas de examen, pero a mi la hora me resultó ideal acorde a mi biorritmo.
  3. La tarde de antes deja de estudiar, y haz algo que te relaje y distraiga. Dejarlo con una buena puntuación en un test es un excelente momento para parar. Lo que no hayas aprendido hasta ese momento, no lo aprenderás en un rato, y es más importante estar descansado para aguantar el examen y estar despierto en las preguntas. Recuerda que los tipo test pueden ser traicioneros.
  4. Hay que aprender a responder las preguntas situacionales y éticas como ellos esperan que lo hagas. Todavía hay un montón de respuestas con las que no estoy del todo de acuerdo, así que intenta borrar tu disco duro, y aprender a razonar como ellos.

Aunque al principio puede asustar y parecer mucho, al final, no lo es tanto. Estate tranquilo y plantéate un buen calendario de estudio, con los descansos necesarios, y que se adapte a tu vida de estos momentos. A tu ritmo.

Por mi parte gracias a EvergreenPM, y en especial a Miguel Ángel González y Ángel Águeda, las personas que me han guiado en el proceso. Ahora, ya tengo mi certificación PMP.

Firmado: Aitor Sánchez Martínez

Sábado, 1 de marzo, 2014 | Categorías: PMP | Etiquetas:

EduardoZubillagaMe gustaría compartir con vosotros mi experiencia en relación a la preparación del examen de obtención del certificado PMP. Iré al grano, lo cual me agradeceréis si estáis preparando el examen, ya que no os sobrará tiempo para sufrir mis divagaciones :) 

 

Mi proceso, por si os puede ayudar, ha sido el siguiente:

1)     lectura del libro “Director de Proyectos” de Pablo Lledó, haciendo los test de cada capítulo -por área de conocimiento- y el examen final,

2)     lectura del PMBoK (sin el anexo),

3)     asistencia al curso impartido por Ángel (fundamentales sus explicaciones y ejemplos para digerirlo todo de buena gana),

4)     exámenes restantes del simulador de Pablo -por grupos de procesos, final 2, parcial PMBoK, final PMBoK,

5)     lectura del anexo del PMBoK, incluyendo en cada proceso las herramientas y técnicas empleadas de forma que me sirviese como resumen del libro,

6)     preguntas de test del simulador de Daniel Echeverría: contraté dos meses de acceso al simulador -es lo mínimo- y realicé durante varios días un único examen en modo estudio que iba guardando para que las preguntas no se repitiesen. En modo estudio, las respuestas a las preguntas, y la explicación del por qué, van saliendo según vas respondiendo, al contrario que en el simulador de Pablo, en el que tienes que terminar el examen entero para ver las respuestas y explicaciones. En modo examen me imagino que será como el de Pablo, pero no he llegado a probarlo. Me dio tiempo a hacer 2000 de las 3021 preguntas del simulador y estaba en un 82% de aciertos.

En cuanto al tiempo de estudio dedicado, fueron veinte días en total -sin contar los cuatro del curso- a unas 8 horas por día, es decir, alrededor de 160 horas.

Las preguntas del examen os van a resultar más parecidas a las que incluye el simulador de Pablo, pero os recomiendo también el de Daniel porque las preguntas son algo más difíciles y está bastante enfocado en las entradas, herramientas y técnicas, y salidas de los procesos. El de Pablo también sigue en parte ese enfoque, aunque es más situacional y de comprender la materia y menos de saberse “casi de memoria” entradas, herramientas y salidas.

Un consejo: si vais a hacer el examen a primera hora como yo, desayunad bien porque dentro la sala donde hacéis el examen no podéis meter NADA excepto vuestro DNI, la llave de la taquilla donde guardáis vuestras cosas, dos lápices con goma de borrar incluida y unas cartulinas moradas que os harán de hojas en sucio para escribir vuestras fórmulas, diagramas de red, etc. Yo llevaba unas onzas de chocolate con almendras y me las tuve que comer antes de entrar. Es más, ¡tuve que sacarme los bolsillos del pantalón hacia fuera! Imagino que querían asegurarse de que no llevaba en uno de los bolsillos metido el PMBoK, claro.

Eso es lo principal. Si tenéis cualquier pregunta adicional, no dudéis en lanzarla aquí.

¡Un saludo y mucha suerte con vuestras certificaciones!

Eduardo Zubillaga, PMP

Domingo, 26 de enero, 2014 | Categorías: Project Management | Etiquetas:

En esta ocasión realizadas por Andy Makar en este artículo:

  1. Los roles de dirección de proyectos continuarán desarrollándose en las áreas de negocio, y no solo en las TI.
  2. La gestión de los proyectos seguirá yendo a la “nube”.
  3. La adopción de herramientas de colaboración se incrementará.
  4. La gestión de recursos será más importante.
  5. Los equipos distribuidos seguirán creciendo.

Estoy de acuerdo en todas estas predicciones, pero lo iremos viendo a lo largo de este y próximos años.

Domingo, 12 de enero, 2014 | Categorías: Informes | Etiquetas:

El informe de tendencias en dirección de proyectos ya es un clásico del que hemos escrito aquí para el año 2011 y aquí para el año 2012.

Para 2014 estos son sus pronósticos:

  1. La gestión Ágil crecerá en Singapur, Japón y Hong Kong. Sinceramente, debe ser algo que ellos les interese mucho, pero para mi no resulta tan interesante como para estar en primer lugar.
  2. La gestión de carteras de proyectos seguirá estando en el centro del escenario. Sí, pero considero que Ágil también está introduciéndose aquí y llevándonos a realizar una gestión de las inversiones buscando “valor” por encima de sólo resultados.
  3. Los project managers están yendo hacia la formación virtual. Discrepo. Considero que son las empresas las que están yendo hacia aquí viendo el coste por encima del beneficio. No puedo negar que el e-learning está creciendo y seguirá creciendo, pero hay ámbitos en los que la formación presencial debería seguir siendo la protagonista. Contrasta con la predicción para 2011 “Experiential Learning Will Be More the Norm than the Exception” con la que estoy más de acuerdo en su necesidad.
  4. La empresas de ingeniería, construcción y contratación buscarán la ayuda de profesionales.
  5. Las empresas ahora necesitarán 2 herramientas de gestión de proyectos y carteras (Project portfolio management (PPM)), para convivir la gestión predictiva con la adaptativa.
  6. Vuelve el liderazgo de servicio (servant leadership), nuevamente por la presión de la gestión Ágil.
  7. El benchmarking tendrán una gran importancia.
  8. Las organizaciones insatisfechas con los resultados de sus proyectos cambiarán radicalmente su aproximación.
  9. Seguirá siendo difícil cubrir puestos clave de dirección de proyectos.
  10. Se pedirá a los project y program manager que dediquen más tiempo a liderar.

Me ha sorprendido la falta de referencias a las PMO, la utilización de herramientas de colaboración más que de control de proyectos, la “culturización” en proyectos de todos los niveles de la organización, la llegada de la formación de dirección de proyectos a los MBA y a la universidad…

¿Echas tu en falta algo? ¿Estás de acuerdo con las propuestas de ESI?